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title: "Référent accessibilité : un rôle à faire vivre, pas un intitulé"
description: "Rubrique parente : La formation à l'accessibilité. Pourquoi la conformité s’effrite sans lui Nous le constatons audit après audit : au bout de six mois, les structures qui ont nommé un référent ont avancé, tandis que les autres ont rangé leur rapport sans y toucher. L’explication tient en une phrase. L’accessibilité concerne à la fois […]"
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date: "2026-09-20T09:27:36+00:00"
modified: "2026-09-21T18:34:30+00:00"
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# Référent accessibilité : un rôle à faire vivre, pas un intitulé

 Rubrique parente : [La formation à l'accessibilité](/formation-accessibilite-numerique/).

 

## Pourquoi la conformité s’effrite sans lui

 Nous le constatons audit après audit : au bout de six mois, les structures qui ont nommé un référent ont avancé, tandis que les autres ont rangé leur rapport sans y toucher.

 L’explication tient en une phrase. L’accessibilité concerne à la fois le design, le code, la rédaction, les achats et le service juridique ; si personne n’en porte officiellement la responsabilité, le sujet reste orphelin.

## Ses missions concrètes

- **Faire vivre le schéma et le plan annuel** : nous détaillons ces documents dans [notre page sur le schéma pluriannuel](/declaration-accessibilite/schema-pluriannuel/).
- **Commander les audits** et contre-audits, et surveiller la date à laquelle chaque déclaration devient caduque.
- **Trancher** : l’ordre des corrections, les dérogations à invoquer et la solution de remplacement proposée pour chacune.
- **Répondre aux signalements** arrivés par le [dispositif de signalement des difficultés d’accès](/declaration-accessibilite/dispositif-de-signalement/).
- **Relire les clauses** des marchés et contrats avant leur signature : c’est sur ce point que son intervention a le plus d’effet.
- **Sensibiliser et relancer** les équipes, en particulier les personnes qui publient des contenus.
 
 Une charge limitée, mais régulière Pour une structure de taille moyenne, comptez environ un à deux jours par mois une fois la démarche installée, un peu plus lors d’une année d’audit. L’essentiel n’est pas la quantité de temps mais la **permanence** : la fonction doit résister aux départs et aux changements d’organigramme.

 

## Les profils qui réussissent

 Nous voyons trois profils fonctionner, chacun avec ses atouts :

- **Le chef de projet numérique** : il connaît les circuits de décision et sait faire progresser un dossier qui touche plusieurs services. C’est le choix que nous rencontrons le plus souvent, et celui qui donne les meilleurs résultats.
- **Le développeur confirmé** : il maîtrise les corrections techniques, mais pèse parfois peu sur les achats et la rédaction.
- **Le responsable qualité ou conformité** : il sait piloter un plan et tracer les actions, à condition d’être épaulé sur la technique.
 
 À l’inverse, confier le rôle à un stagiaire ou à un alternant échoue le plus souvent. Les connaissances s’apprennent, mais la fonction réclame un pouvoir de décision et une présence sur plusieurs années.

## Les conditions pour qu’il puisse agir

1. une **nomination formalisée par écrit**, à son nom, et mentionnée dans le schéma ;
2. un **temps dédié** inscrit dans sa fiche de poste, et non pris sur ses soirées ;
3. une **place dans les décisions** de conception et de budget ;
4. une **formation** à la méthode d’audit : sans auditer lui-même, il doit comprendre un rapport et pouvoir remettre en cause un taux.
 
[Organiser la formation de votre référent](/contact/)

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*Source : [www.newp.fr](https://www.newp.fr/formation-accessibilite-numerique/referent-accessibilite/)*